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      中國遠洋海運:堅持供給側改革 深化專業化整合 全力開啟高質量發展新航程

      中國遠洋海運集團有限公司(以下簡稱中國遠洋海運)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以建設“海洋強國、航運強國”為己任,將專業化整合作為推進供給側結構性改革、促進企業高質量發展的重要實踐。針對2016年重組前兩家企業產業鏈高度重疊、資源分散、資產情況錯綜復雜等問題,毫不動搖堅持黨的領導,堅持深改快改,聚焦主責主業,服務國家戰略,專業化整合取得積極成效。

      堅守改革初衷 實現規模和質量雙提升

      堅持“快改”,迅速建立規模優勢。中遠集團與中海集團重組涉及海內外160多個國家和地區的1600多家單位,僅四家核心上市公司的整合重組方案即包含70多項資產交易,是近20年來國際資本市場上極其罕見的復雜重組交易。中國遠洋海運堅持抓住和解決“業務重復散亂”的主要矛盾,聚焦主責主業,快速、同步推進核心業務板塊整合,重組當年即完成了集團總部和集裝箱、港口、油輪、干散貨、物流、航運金融、裝備制造等七大核心業務的專業化整合以及海外網絡的整合工作。通過重組及后續兼并收購,成為全球最大綜合航運企業。截至2022年5月31日,船隊綜合運力1.1346億載重噸/1408艘,干散貨船隊運力4445萬載重噸/437艘,油、氣船隊運力2928萬載重噸/227艘,雜貨特種船隊545萬載重噸/166艘,集裝箱碼頭年吞吐能力1.32 億標準箱,管理船員近5萬人,均居世界第一。集裝箱船隊、集裝箱制造和租賃、燃油供應、船舶代理、裝備制造等業務位居世界前列,成為名副其實的“大國船隊”。

      堅持“深改”,資產質量顯著改善。在整合方式上堅持深度融合,加快專業化整合、集約化管理,原則上一個業務板塊只保留或成立一家專業化公司,同類型資源得到充分利用,機構和人員根據業務需要進行合理配置;在整合范圍上堅持全面合并,不回避歷史遺留問題,核心業務板塊整合后,先后完成船員管理體制改革、船舶管理體制改革和地區公司定位與發展改革、教育資源整合等項目,促進航運生產經營與后臺保障體系協同穩定;在整合要求上堅持深化供給側結構性改革,同步解決了一批企業長期虧損的老大難問題。2021年虧損企業戶數較重組當年下降64.2%,累計壓減法人戶數735戶,“兩非”企業基本剝離進度達到100%。7家僵尸、特困企業,已于2020年底全部完成治理目標。通過專業化整合,各直屬企業擺脫了大量歷史包袱,資產質量得到明顯改善,企業面貌煥然一新,可持續發展基礎得到進一步夯實。

      心懷國之大者 利用專業化整合機遇服務國家戰略

      緊緊圍繞維護產業鏈供應鏈穩定開展專業化整合。將國家戰略和企業發展愿景有機結合,以維護產業鏈供應鏈穩定為己任,確立航運、港口、物流為基礎核心產業,致力于構建世界一流的全球綜合物流供應鏈服務生態,并以此作為實施專業化整合的首要原則方向。2016年以來,中國遠洋海運在全球范圍內持續推動集裝箱產業鏈重組優化,原來兩家集裝箱運輸公司合并后,迅速建立規模優勢,發揮協同效應,有效提升了全球物流服務供應鏈能力。2021年出口箱量占中國出口集裝箱量的比重約15%;進口原油運量、LNG運量、鐵礦石進口運量、煤炭及制品進口運量分別占我國各項進口總量的12.8%、18.2%、8.0%和11.8%。中國遠洋海運用1/18運力承運了全球1/10貨運量,為維護產業鏈供應鏈穩定提供了有力保障。

      緊緊圍繞服務“一帶一路”開展專業化整合。通過兼并收購、專業化整合等方式有序開展“一帶一路”沿線布局。累計在“一帶一路”沿線國家和地區完成投資676億元,收購和建設了包括希臘比雷埃夫斯港等20個碼頭項目,構建航運物流的戰略支點。2021年,中歐陸??炀€完成貨量同比增長25.2%,推動了歐洲供應鏈格局的改變。三是緊緊圍繞打造世界一流目標開展專業化整合。2018年8月收購東方海外國際,按照前端差異化、后臺統一化的模式,推動實施東方海外與中遠海運集運雙品牌經營模式,競爭力快速增長,不僅規模進入了全球第一梯隊,創效能力也已追趕上了行業領先企業的步伐。2019年收購勝獅貨柜主要集裝箱制造資產,在銷售、采購、資金和技術四個領域實施整合,集裝箱制造業務規模由此躍居全球第二,2021年凈利潤實現大幅增長。

      堅持黨的領導 確保專業化整合正確方向

      毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設,為專業化整合導航護航。堅持“四同步”“四對接”原則,確保黨建工作規劃布局到位。貫徹“五大發展”理念,準確把握企業改革正確方向,積極整合配置黨建工作資源,聚焦組織體系建設、干部隊伍建設和職工思想政治工作,把保證和促進專業化整合作為黨建工作的出發點和落腳點,深改快改推進重組。

      將黨委作為專業化整合的“設計師”。面對產業鏈高度重疊、資源分散、資產情況錯綜復雜等問題,確定一個業務板塊原則上先設立一個“黨委班子”,充分發揮黨委“把管促”作用,由黨委統籌研究制定重組方案和企業發展戰略,并負責同地區、同業務類型公司管理。

      在專業化整合中加強班子建設。黨委認真落實黨建主體責任,把抓黨建作為主責主業,要求每名班子成員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在黨性修養、責任擔當、廉潔從業、團結協作等方面以身作則,打造忠誠擔當、開拓創新、干凈干事的堅強領導集體。強化制度建設,按照“一個體系、一個清單”的制度建設目標,研究制定工作制度,確保黨建融入公司治理體系。

      [責任編輯:潘旺旺]
      標簽: 中國遠洋海運集團  
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